對于人來說，我們極度渴望被別人認(rèn)可，祈求共鳴；一個企業(yè)也一樣，它的發(fā)展過程是認(rèn)知到認(rèn)可的過程；例如當(dāng)年的阿里巴巴、騰訊QQ，開始的時候馬云四處推廣自己被誤認(rèn)為是騙子，而馬化騰則是假扮女同學(xué)與早期QQ用戶聊天；在今天，他們企業(yè)所取得的成就，大家有目共睹。

 
液晶拼接屏LCD splicing screen，是目前比較流行和暢銷的室內(nèi)顯示大屏，因其畫面高清、清晰度高、不會產(chǎn)生眩暈的視覺、支持全年不間斷運(yùn)行等顯著特性，被人們廣泛應(yīng)用在各種領(lǐng)域。

 
再者，液晶拼接屏單塊拼接單元的拼縫極窄，最小可做到0.88mm，搭載的拼接處理器，可將一幅畫面分布到各個拼接單元上，模塊化的設(shè)計，自由切屏、疊加、漫游等，其實(shí)用性更突出。
 
市場對一件產(chǎn)品有需求，那就一定會有做這件產(chǎn)品的公司、企業(yè)、廠家；華邦瀛科技就是其中一家，從事顯示大屏行業(yè)十余年年，2015年正式成立華邦瀛科技，專注液晶拼接屏的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售；僅過去短短四年，取得的成績令人驚訝，為同行所敬佩，居行業(yè)之典范。

 
那他們究竟是通過什么途徑或者有什么特殊辦法，才能獲得客戶認(rèn)可，取得傲人的成績呢？今天我們就來深入研究一下，揭秘華邦瀛的“取勝之道”，希望對從事顯示領(lǐng)域或是中小企業(yè)的人們有一定的啟迪或者幫助。

說到品牌文化，想必很多人比我還清楚，閉著眼睛也能說出個天花亂墜；但其實(shí)一個品牌并非是通過包裝或者大力宣傳而來的，而是一點(diǎn)一滴積攢起來的，正如人的涵養(yǎng)，需要慢慢修身養(yǎng)性，刻意去裝，時間一長就露出馬腳了；華邦瀛正是如此，從內(nèi)部出發(fā)，讓員工獲得認(rèn)同，覺得在華邦瀛工作是一件驕傲的事情；（正如：“我在騰訊上班、我在阿里上班，我的公司是XX，五百強(qiáng)公司”），而后堅(jiān)持自己的品牌文化和品牌服務(wù)信念，在長期的服務(wù)過程中，獲得客戶的認(rèn)同。

改個開發(fā)的總設(shè)計師，一代偉人鄧小平曾提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，一個企業(yè)只有不斷地發(fā)展研究創(chuàng)新，才能在產(chǎn)品品質(zhì)上脫穎而出，做出更好更適合用戶的液晶拼接屏；華邦瀛亦是如此，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)、安裝工程團(tuán)隊(duì)等投入很多很多精力，在接到客戶項(xiàng)目訂單時，如有需要，必定會派人上門勘察現(xiàn)場環(huán)境，測量準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，再讓專業(yè)人員設(shè)計合理適合用戶的安裝方案，派經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝工程師全國上門安裝，把項(xiàng)目落實(shí)。

華邦瀛成立以來，始終秉承以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以人為本的經(jīng)營理念；在產(chǎn)品上不斷研發(fā)創(chuàng)新，在保障質(zhì)量的前提下，為用戶提供最大化價值的產(chǎn)品；對于客戶，華邦瀛遵循“三不原則”，不敷衍、不懈怠、不欺騙；把客戶的滿意放在首位，尊重客戶的想法，實(shí)現(xiàn)互利共贏，協(xié)同發(fā)展；無論面對多大的誘惑，華邦瀛始終以客戶為主導(dǎo)，設(shè)計最合理的報價方案，設(shè)計最實(shí)惠的大屏幕顯示系統(tǒng)，不會刻意抬高價格、添置無用的設(shè)備器材，欺瞞顧客。

從字面上去看，感覺也不難，但真正落實(shí)下去，才知道這并不容易；所以成功的人很少，普通人很多，大屏顯示行業(yè)也一樣，像華邦瀛這樣知名的很少，普普通通的品牌很多；如果你自己的品牌沒有感染力，自己的資質(zhì)沒有說服力，自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沒有硬實(shí)力，你憑什么要求客戶認(rèn)可你，去買你的產(chǎn)品，去和你合作，這時候換位思考一下就明白了。